Организационная модель оптимизации функционирования аппарата управления физической культурой и спортом

Доктор юридических наук, академик ЕААН С.Н. Братановский1, 2
1Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва
2Институт государства и права Российской академии наук, Москва

Ключевые слова: физическая культура и спорт, управление, структура, аппарат управления, функции управления, оптимизация.

Исходя из проведенного теоретического исследования и изучения управленческой практики организации и деятельности физкультурно-спортивных организаций посредством анализа принимаемых ими управленческих решений, создание организационных структур оптимизации управления в сфере ФКС представляется обоснованным и актуальным. При этом могут быть предложены три группы условий, которые могут способствовать эффективной деятельности указанных структур: 1) изучение состояния социальной среды, т. е. объекта управления и его «ожиданий» от управляющей подсистемы; 2) учет состояния и способности управляющей системы откликнуться на эти «ожидания»; 3) объективная оценка потенциала средств управления и нормативно-правовой базы.

Литература

  1. Александров И.Ю. Проблемы совершенствования управления спортом в России / И.Ю. Александров. – М., 2015. – 136 с.
  2. Братановский С.Н. Управленческие отношения в корпоративных спортивных организациях России: правовая природа и особенности / С.Н. Братановский, М.Г. Вулах, М.С. Братановская // Спорт: экономика, право, управление. – 2017. – № 2. – С. 9-13.

Информация для связи с автором:bratfoot@mail.ru